| 1455/2015 (Originalvorlage) |
 |  Informationsdrucksache | |||||||||
In den Ausschuss für Integration, Europa und Internationale Kooperation (Internationaler Ausschuss) In den Sozialausschuss In den Kulturausschuss In den Verwaltungsausschuss |
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Erfahrungen in Hamburg haben gezeigt, dass eine Ansprache und erste Beratung durch Mitglieder der eigenen ethnischen Community die Bereitschaft deutlich erhöhen, sich mit der Option der Einbürgerung positiv auseinanderzusetzen. So wurde in Hamburg die Zahl der Einbürgerungen messbar gesteigert. Dies wurde mit ehrenamtlich arbeitenden Einbürgerungslotsen (mit Migrationshintergrund) erreicht. Sie ersetzen dabei nicht die fachlich-rechtliche Beratung durch die kommunale Einbürgerungsstelle, sondern wirken vor allem als Motivatoren.
Für die LHH wurde die Projektidee folgendermaßen adaptiert und überarbeitet: Das Projekt wird auf zwei Jahre angelegt und startet noch in 2015 (Eine Verlängerung besteht optional). Da bei der VHS Hannover schon eine Stelle für die Koordination der Integrationslots/innen vorhanden ist, wird hier auch die Projektleitung für die Einbürgerungslots/innen angesiedelt. Dies ist vor allem deshalb auch sinnvoll, weil die zukünftigen Einbürgerungslots/innen vorrangig aus den Kreisen der schon ausgebildeten Integrationslots/innen gewonnen werden sollen. Für die Projektleitung wird eine halbe Stelle (19,25 Stunden / 50 % der regelm. wöchentl. Arbeitszeit) eingerichtet, das Besetzungsverfahren ist zurzeit im Gang. Sie übernimmt die Erarbeitung eines Qualifizierungskonzeptes, die Durchführung der Qualifizierung in Kooperation mit weiteren Expert/innen sowie die Koordination des späteren Einsatzes der Lots/innen. Es werden zunächst zehn Einbürgerungslots/innen ausgebildet. Die Ausbildung wird 50 Unterrichtsstunden umfassen und setzt die Basisqualifikation der Integrationslots/innen voraus. Sie erhalten nach der Qualifizierung ein Zertifikat der LHH und einmal jährlich eine Aufwandsentschädigung von pauschal 240 Euro. Sie werden vor allem zur Informationsstreuung und auf Nachfrage für einfache Beratungsfälle eingesetzt.
Neben der Projektleitung werden zusätzlich drei Koordinator/innen mit Migrationshintergrund eingesetzt. Diese werden zunächst selbst als Einbürgerungslots/innen qualifiziert und anschließend auf Mini-Job-Basis dezentral bei drei verschiedenen Migrantenorganisationen angebunden. Hierfür erhalten die betreffenden Migrantenorganisationen eine pauschale Erstattung für ihre Aufwendungen in Höhe von 1.000 Euro pro Jahr. Die Koordinator/innen sollen vor allem in die betreffenden drei Migrantenorganisationen hineinwirken, um diese für das Thema Einbürgerung stärker zu interessieren. Hierbei sind insbesondere die zahlenstarken Communities zu berücksichtigen, deren Mitglieder in vielen Fällen bereits die formalen Voraussetzungen für eine Einbürgerung erfüllen. Des Weiteren stehen die drei Koordinator/innen aufgrund ihrer Bezahlung als Berater/innen verbindlicher zur Verfügung als die rein ehrenamtlichen Kräfte. Sie sollen zudem vertieft qualifiziert werden, um auch komplexere Fälle unterstützend beraten zu können.
Kostenplan für das 1. Jahr (Haushaltsjahr 2015) | ||
Lfd. Nr. | Finanzierungszeitraum: 01.01.2015-31.12.2015 | |
1. | Direkte Personalausgaben | |
1.1 | Projektsteuerung und -koordination | |
1 Stelle, wöch. 20 Std. Eingruppierung: vergleichbar TVöD E 9 Stufe 1 | 19.283,19 € | |
1.2 | Projektpersonal | |
3 Koordinator/innen, Mini-Job, 450 Euro-Basis, plus jährlich 1000,-Euro Verwaltungsausgabenpauschale an den Träger | 23.817,00 € | |
1.3. | Aufwandsentschädigung jährlich pauschal für 10 Lots/innen | 2.400,00 € |
Summe 1. | 45.500,19 € | |
2. | Honorarmittel | |
2.1 | Honorare für Referent/innen, Doppeldozentur 60,- für 50 Ustd. | 3.000,00 € |
Summe 2. | 3.000,00 € | |
3. | Direkte Sachausgaben | |
3.1 | Werbung ( 500 Flyer zur TN-Werbung, Druck und Gestaltung) | 425,00 € |
3.2 | Werbung (1250 Flyer zur Information über Einbürgerungslots/innen) | 1.275,00 € |
Summe 3. | 1.700,00 € | |
Gesamt- ausgaben | 50.200,19 € | |
