2.1 Entwicklungen und Zielerreichung:

Die Angebote der Einrichtungen sind vorrangig auf die Bedarfe vor Ort abgestimmt, sowohl hinsichtlich der Inhalte, aber auch mit Blick auf die Zielgruppen und deren wirtschaftlichen Möglichkeiten. Angebote für alle, kostengünstig, bedarfsorientiert und barrierearm anzubieten ist ein Baustein des Erfolges der Einrichtungen in den Stadtteilen.

Dies ist nicht möglich ohne den großen Einsatz der Stadtteilbewohner*innen. Allein in 2021 wurden gerade in der Pandemie insgesamt ca. 19.600 Stunden ehrenamtliche Arbeit in den Vereinen geleistet. Diese Zahl konnte aus den Verwendungsnachweisen entnommen werden. Auf eine detailliertere Erstellung und Auswertung einer Statistik zu den Angeboten der Einrichtungen wurde vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie verzichtet, weil durch die Pandemie viele Angebote in 2020, 2021 und teilweise auch in 2022 nicht oder nur eingeschränkt stattfinden konnten und hierdurch aussagekräftige Vergleichszahlen nicht ermittelbar waren. Wie bereits beschrieben, waren die Einrichtungen mit der Herausforderung konfrontiert, ihre Angebote kurzfristig neu zu konzeptionieren und zu verändern. Durch diese einschneidende Entwicklung ist eine statistisch valide Auswertung der Abfragebögen nicht sinnvoll und möglich. Die im Jahr 2019 konzipierte Abfragebögen können die starken Umbrüche der vergangenen beiden Jahre nicht abbilden. Darüber hinaus verfügen die vereinsgetragenen Einrichtungen der Stadtteilkultur über kein ständiges Büro- und Verwaltungspersonal, so dass eine Erfassung der einzelnen Tätigkeiten in der belastenden Zeit der Pandemie von vielen Trägern nicht durchgängig realisiert werden konnte.

Kulturtreff Plantage - Kulturgemeinschaft West e.V.
Der Kulturtreff Plantage ist im Herbst 2021 in seine neuen Räumlichkeiten Am Davenstedter Markt gezogen. Die Räume wurden von der Wohnungsbaugesellschaft Meravis saniert und von der Stadt für den Kulturtreff angemietet. Sie stellen eine deutliche Verbesserung hinsichtlich der Lage am Marktplatz dar und sind aufgrund der neuen Raumanordnung sehr attraktiv. Der offene Empfang und die „offene Tür“ zum Marktplatz ermöglichen, viele Ideen im Rahmen der Dritten Orte umzusetzen und weiterzuentwickeln. Der Standort ist zur Weiterentwicklung im Stadterneuerungsprogramm Sozialer Zusammenhalt angemeldet, was zukünftig auch Auswirkungen hinsichtlich der Räume des Kulturtreffs haben kann.

Kulturtreff Kastanienhof Limmer e.V.
Auf dem Wasserstadt- Gelände in Limmer entsteht ein neues großes Wohnquartier. Für den Kulturtreff Kastanienhof ist es wichtig, seinen Standort von der Grundschule Kastanienhof auf das Wasserstadt-Gelände zu verlegen, um mit kulturellen und sozialen Angeboten zu einem guten nachbarschaftlichen Zusammenhalt im Quartier beizutragen, die neuen Bewohner*innen in den Stadtteil zu integrieren und den Bedarfen in Limmer besser zu begegnen. Die Suche nach einem geeigneten Ort gestaltet sich nach wie vor schwierig.

Kulturtreff Roderbruch – Bürgergemeinschaft Roderbruch e.V.
Am Standort der IGS Roderbruch teilen sich der Kulturtreff Roderbruch und das Jugendzentrum Roderbruch einen Gebäudeteil. Diese gemeinsame Nutzung wirft seit geraumer Zeit Probleme auf, da beide Einrichtungen sehr gut genutzt werden, aber die räumlichen Gegebenheiten aufgrund sehr unterschiedlicher Bedürfnisse der Nutzenden baulich nicht optimal sind. Die Fachverwaltungen und die Einrichtungen sind im Gespräch, um kurzfristige, aber auch längerfristige Perspektiven zu finden, die beiden Stadtteileinrichtungen gute Arbeitsbedingungen bieten können.

Kulturbüro Südstadt e.V.
Der Umbau des ehemaligen Kirchengebäudes in der Böhmerstraße ist in Kürze abgeschlossen. Das Kulturbüro Südstadt hat eine lange eingeschränkte Raumnutzungsphase hinter sich gelassen und kann nun seine Arbeit in gewohnter Qualität im Stadtteil anbieten. Die Raumnutzung hat sich ein wenig verbessert, die Küche im Untergeschoss steht dem Kulturbüro nun alleinig zur Verfügung und auch die Mitnutzung des großen Saals ist auf 105 Tages-Nutzungen im Jahr angehoben worden.

Kulturinitiative Döhren-Wülfel-Mittelfeld e.V.
Seit Frühjahr 2022 ist die Kulturinitiative mit ihrem Büro im Freizeitheim Döhren ansässig. Das Büro am Standort Mittelfeld wurde für andere Vereine im Nachbarschaftstreff freigegeben und die Arbeit erfolgt seitdem von Döhren aus. Der Stadtteil Mittelfeld wird weiter mit Angeboten der kulturellen Bildung für Kinder und Jugendliche in Zusammenarbeit mit Schulen und Kindereinrichtungen in Mittelfeld versorgt. Durch die Gewinnung neuer Kooperationspartner*innen im Stadtteil wurden weiterhin neue Orte und Veranstaltungsideen geplant und umgesetzt.

Die Teilhabe vieler Menschen an Kultur- und Bildungsprozessen durch programmatische und organisatorische Weiterentwicklung ist eines der wichtigen Ziele im Bereich Stadtteilkultur. Teilhabe zu organisieren heißt nicht nur, die Türen zu öffnen, sondern sich der vielfältigen sichtbaren und unsichtbaren Hürden in den Einrichtungen bewusst zu sein.

In einem gemeinsamen Prozess im Netzwerk der Stadtteilkultureinrichtungen sollen Barriere - Analysen hinsichtlich organisatorischer Strukturen und Inhalte betrieben werden und eine diversitätssensible, transkulturelle Weiterentwicklung der Einrichtungen erfolgen.

Die Erarbeitung neuer, zielgruppenspezifischer Angebote und Projekte für bisher nicht erreichte Stadtteilbewohner*innen wird aus den Ergebnissen der gemeinsam durchgeführten Nicht-Besucher*innen-Befragung gespeist, um unbekannte Bedarfe zu evaluieren und Mitgestaltung zu ermöglichen.

Ein weiteres Ziel ist die Verbesserung der kulturellen Infrastruktur im Quartier durch die Vernetzung und Entwicklung von Projekten mit anderen Kulturakteur*innen und –Institutionen im Stadtteil für wohnortnahe, identitäts- und gemeinschaftsstiftende Kulturangebote.

Veranstaltungen im öffentlichen Raum in den Quartieren schaffen niedrigschwellige Kultur- und Begegnungsorte und geben wertvolle Impulse zur Konzeptentwicklung von Kultur im Stadtteil.

In diesem Zusammenhang soll auch die weitere Auseinandersetzung mit dem Konzept „Dritter Ort“ und dessen angepasste Umsetzung in den Stadtteilen verfolgt werden.

In den Einrichtungen sind vielerorts bereits Aspekte von Öffnung der Orte, der Angebote und niedrigschwelligen, einladenden Willkommensbereichen umgesetzt oder in Planung. Dies für die nächsten Jahre weiter auszubauen ist ein Ziel der Stadtteilkultur.

Die vereinsgetragenen Einrichtungen werden als ein maßgeblicher Akteur mit ihren Kooperationen in den Stadtteilen ein wichtiger Faktor für das Gelingen darstellen.

Für viele Vereine ist das Thema Generationenwechsel in den kommenden Jahren mit hoher Priorität zu betrachten. Sowohl die Arbeit der Ehrenamtlichen, als auch die der Mitarbeiter*innen zeichnet sich durch eine sehr hohe Beständigkeit aus. Dies hat zur Folge, dass in den kommenden Jahren ein altersbedingter Umbruch in beiden Bereichen stattfinden wird, der seitens der Verwaltung begleitet werden wird, denn Mitarbeiter*innenwechsel und Wechsel in den Vorständen bringen mancherorts mit sich, das Bestehende zu hinterfragen und im Rahmen eines Change-Prozesses an neuen Strukturen zu arbeiten.
Gleichzeitig ist die Frage zu beantworten, welche Stärkung und Weiterentwicklung des Ehrenamtes sinnvoll erscheint, um bei der Gewinnung neuer Engagierter erfolgreich zu sein.

Wie bereits erörtert, haben sich die für die zurückliegende Vertragslaufzeit entwickelten statistischen Abfragebögen in der Praxis und der Zeit der Pandemie als nur eingeschränkt praktikabel und geeignet erwiesen. Vor diesem Hintergrund sollen diese zusammen mit den Einrichtungen neu konzeptioniert werden. Das Ziel liegt darin, die statische Abfrage an die Realitäten vor Ort anzupassen und dabei eindeutige Abfragebausteine zu generieren.

Für den Fall, dass die Haushaltssatzung 2023/2024 oder die Haushaltssatzung 2025/2026 nicht oder nur unter Auflagen genehmigt werden oder dass sonstige wichtige haushaltswirtschaftliche Gründe vorliegen, steht der Stadt ein Sonderkündigungsrecht zu.

Die aktuelle finanzielle Situation stellt die LHH vor besondere Herausforderungen, die mit Hilfe des Haushaltssicherungskonzeptes XI (HSK XI, Drucks. Nr. 2661/2022) bewältigt werden sollen. Zur Umsetzung der in der Drucksache zum HSK XI vorgesehenen Zuwendungsreduzierung wird die Verwaltung den politischen Gremien schnellstmöglich eine weitere Beschlussdrucksache vorlegen. Soweit die mit dieser Drucksache erfassten Einrichtungen von den notwendigen Kürzungen von Zuwendungen ab dem Jahr 2025 betroffen sein werden, werden die in dieser Drucksache genannten Zuwendungen automatisch um den dann definierten Betrag abgesenkt. Eine entsprechende Regelung ist in den Zuwendungsverträgen unter § 1 Abs. 1 verankert.

Anlagenverzeichnis zu dieser Drucksache: